شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا

شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا
شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا
شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا
شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا
شركة دوت بي كيونج للبتروكيماويات للسوق العراقية في ليبيا
  • لماذا تعاني صناعة البتروكيماويات في كوريا الجنوبية؟
  • كان هذا التحدي يرجع بشكل أساسي إلى هيكل الملكية المتبادلة بين التكتلات الكورية الجنوبية، والتكامل الرأسي لسلاسل القيمة داخل المجموعات، والتوقعات بأن فترة الربح لصناعة البتروكيماويات ستأتي قريبًا، مع الأخذ في الاعتبار الطبيعة الدورية للصناعة.
  • هل تمتلك كوريا الجنوبية سوقًا للبتروكيماويات؟
  • في الماضي، تمتعت سوق المواد الكيميائية المحلية في كوريا الجنوبية بنمو موثوق به مدفوعًا بالطلب من العملاء الذين يفضلون الموردين المحليين. ساهم هذا الطلب في نمو البتروكيماويات على نحو مماثل لنمو الناتج المحلي الإجمالي، ونحو 150 في المائة من نمو الناتج المحلي الإجمالي في الكيماويات المتخصصة من عام 2000 إلى عام 2020. هل تتلاشى البتروكيماويات الكورية الجنوبية؟ على سبيل المثال، انخفض اعتماد الصين الطويل الأمد على البتروكيماويات الكورية الجنوبية بشكل كبير مع توسع الصين في قدرتها الإنتاجية المحلية. تدرك شركات الكيماويات الكورية الجنوبية أن مزاياها تتلاشى. ومع ذلك، كانت بطيئة في الاستجابة حتى الآن. إن الشركات الكيميائية الكورية الجنوبية تدرك أن مزاياها تتلاشى. لماذا تتطلب البتروكيماويات النمو في الصين؟ دخلت الصين حقبة من انخفاض نمو الناتج المحلي الإجمالي وبالتالي فإن الطلب على البتروكيماويات ينمو في وقت تدفع فيه بقوة نحو تحقيق الاكتفاء الذاتي في البتروكيماويات. لماذا تعمل الشركات الكيميائية الكورية الجنوبية على تآكل مزاياها السوقية؟ تعمل الشركات الداخلة إلى السوق من الشرق الأوسط بأسعار المواد الخام المواتية واقتصادات الحجم على تآكل مزايا التكلفة لشركات الكيماويات الكورية الجنوبية. كما أن زيادة التطور والخبرة التشغيلية بين المنافسين، إلى جانب تضاؤل الطلب الإقليمي، تعمل أيضًا على تآكل مزايا السوق للشركات الكورية الجنوبية. هل تتراكم الخسائر الاقتصادية لشركات الكيماويات الكورية؟ أربع شركات فقط من أصل 30 شركة كيماوية كورية تقع في الخمس الأعلى، و16 شركة فقط (53٪) تخلق القيمة. ومن المثير للدهشة أن الشركات الموجودة في الخمسين السفليين من منحنى القوة لا تزال تتراكم عليها الخسائر الاقتصادية، مما يوضح أهمية الاحتفاظ بموقع في النصف العلوي من منحنى القوة (المعرض).